Saturs
- Instrukcijas
- Izveidojiet priekšlikuma sadaļas
- Budžeta un pielikumu sagatavošana
- Paziņojums
- Kas jums nepieciešams
Organizatoriskās attīstības intervences līmeņi atšķiras atkarībā no organizācijas, kurā tie tiek īstenoti, un procesu, kuram tie tika plānoti. Parasti intervences ir paredzētas grupām, jo vadītāji un vadītāji saprot komandas nozīmi organizācijas panākumos. Organizatoriskās attīstības iejaukšanās attiecas uz procesiem, kas paredzēti, lai ietekmētu vai mainītu grupas lomu, mērķu vai procesu darbību vai organizatorisko struktūru vai stratēģiju.
Instrukcijas
-
Sniedziet īsu pārskatu par projektu, datu vākšanas metodēm un datu atgriezenisko saiti. Aprakstiet projekta mērķi, uzskaitiet galvenās ieinteresētās personas un iekļaujiet īsu biznesa vēsturi. Iekļaujiet konsultanta vārdu, kurš padara cilvēkresursu direktora ieviešanu vai kvalifikāciju pārskatā / ievaddaļā. Sagatavojiet atskaņotāju sekojošām sadaļām.
-
Aprakstiet darba grupu uzvedību vai uzvedības modeļus, kas kavē maksimālu efektivitāti un rada vajadzību pēc izmaiņām. Iekļaujiet informāciju, kas parāda, kā intervence ir saskaņota ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem. Paskaidrojiet katru apgalvojumu, uzrādot statistikas datus un dokumentāciju, kas iegūta no personiskām intervijām ar grupas dalībniekiem, no apsekojumiem vai no uzņēmuma uzskaites. Norādiet dažus ekspertus, lai apstiprinātu paziņojumus.
-
Uzskaitiet primāro, sekundāro un pieņēmumu sarakstu. Mērķiem jābūt izmērāmiem un kvantitatīvi nosakāmiem. Nosakiet mērvienības, ko izmanto, lai aprakstītu darbības vai uzvedības izmaiņas. Piešķiriet vērtību Reals katrai mērvienībai.
-
Aprakstiet, kā galvenie un sekundārie mērķi tiks sasniegti līgumā noteiktajā termiņā. Iekļaujiet procesus un iemeslus, kas pamato pieeju un rezultātu prognozes. Identificējiet nepieciešamos resursus. Iekļaujiet paziņojumu par pieņēmumiem un ētiskiem apsvērumiem.
-
Norādiet periodu, kurā tiks piedāvātas mācību programmas. Iekļaujiet svarīgu darbību sākumu un beigas, piemēram, tirdzniecības simulāciju. Pārraut mērķus termiņos. Piešķirt uzdevumus un pienākumus komandas locekļiem un iesaistītajam personālam, skaidri norādot termiņus. Laika grafiku izmantos, lai uzraudzītu un novērtētu katru procesu un nodrošinātu atbilstību mērķiem.
-
Identificējiet komandu, kas strādās, lai īstenotu plānu. Ietveriet katras personas izglītības pakāpi, pieredzi un kvalifikāciju. Ir lietderīgi iepazīstināt ar katra komandas dalībnieka mācību programmu.
Izveidojiet priekšlikuma sadaļas
-
Aprēķiniet izmaksas ar administratīvo personālu, aprīkojumu un citiem resursiem. Jāiekļauj programmas novērtēšanas un īstenošanas izmaksas. Aprēķiniet pakalpojuma tiešās tiešās izmaksas. Ja nepieciešams, iekļaujiet pieskaitāmās izmaksas, piemēram, izmaksas, kas saistītas ar komandas aizstāšanu apmācības laikā. Apsveriet virsstundas un ražošanas izmaksu zudumu, ja apmācība rada aizkavēšanos ražošanas līnijās. Nodrošiniet, lai izmaksas būtu saskaņotas ar kvalitātes prasībām un termiņiem.
-
Norādiet alternatīvus finansējuma avotus. Iekļaut uzņēmuma avotus, piemēram, citus departamentus vai nodaļas, kas var aizņemties resursus apmācības laikā. Iekļaut valdības avotus vai citus palīdzības līdzekļus uzņēmumam, kamēr tā veic pārejas.
-
Apkopojiet papildu informāciju, kas ir svarīga, piemēram, veidlapas un novērtēšanas rīkus, kas tiks izmantoti īstenošanas laikā.
Budžeta un pielikumu sagatavošana
Paziņojums
- Ja jūs darbosies kā konsultants, līgums būs izšķirošais ceļvedis gaidāmajiem rezultātiem un pievienots priekšlikumam.
Kas jums nepieciešams
- Dati, kas iegūti no intervijām, apsekojumiem, novērojumiem un arhīviem
- Atsauksmes par datiem
- Komandas locekļu atsākšana
- Īstenošanas veidlapas
- Novērtēšanas rīki