Saturs
Biznesa līmeņa stratēģijas ir tās, ko veido atsevišķas uzņēmuma vienības. Ir četras īpašības, kas tos atšķir no korporatīvās stratēģijas. Vadītājiem ir jāsaprot šīs īpašības un tas, kā tie attiecas uz savu stratēģisko lēmumu pieņemšanu.
Specifiskums
Biznesa līmeņa stratēģijas ir specifiskas, nevis plašas. Tas nozīmē, ka tie risina konkrētus jautājumus, kas ietekmē konkrēto uzņēmējdarbības vienību. Konkrētu jautājumu piemēri ir: cenu stratēģijas noteikšana un produktu kombinācijas izveide. Šīs stratēģijas attiecas tikai uz konkrēto uzņēmējdarbības vienību un neattiecas uz pārējo uzņēmumu.
Īstermiņa norādījumi
Korporatīvā stratēģija mēdz būt vērsta uz ilgtermiņa mērķiem. Savukārt biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz īstermiņa mērķiem. Īstermiņa mērķu piemēri ir ceturkšņa un gada ieņēmumi, ienākumi no ieguldījumiem un ražošanas un pārdošanas apjomi. Biznesa vienības īsā laikā cenšas pievērsties šiem mērķiem, ļaujot korporatīvajiem stratēģiem pieņemt lēmumus par uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem.
Vienkāršība
Biznesa līmeņa stratēģijas parasti ir diezgan vienkāršas. Korporatīvajām stratēģijām ir tendence koncentrēties uz abstraktiem mērķiem, piemēram, pamatkompetenču veidošanu vai uzņēmuma elastīguma radīšanu. Tomēr biznesa līmeņa stratēģijas ir daudz vienkāršākas. Mērķi parasti ir taustāmi, piemēram, palielinot tirgus daļu vai attīstot zīmola atpazīstamību.
Neatkarība
Svarīga uzņēmējdarbības līmeņa stratēģijas iezīme ir uzņēmējdarbības vienības neatkarības jēdziens. Individuālajai uzņēmējdarbības vienībai tiek piešķirta uzņēmuma neatkarība kopumā, lai izlemtu atsevišķus stratēģiskus jautājumus. Tas ļauj stratēģijām galvenokārt risināt vienības bažas bez citu vienību iejaukšanās.