Saturs
- Uzņemieties sekotāju motivāciju
- Kavēšanās
- Tas ir atkarīgs no indivīda
- Detalizēta pieteikuma trūkums
- Ļaunprātīgas izmantošanas iespējas
Pārvērtību līderi panāk pārmaiņas, motivējot sekotājus atstāt malā individuālas vai īstermiņa intereses, lai kopīgi strādātu grupas mērķa sasniegšanā. Viņi īpaši izmanto vienu vai individuālu apsvērumu, intelektuālas stimulēšanas, motivācijas iedvesmošanas un idealizētas ietekmes kombināciju, uzskata grāmatas "Līderības teorija un prakse" autors Rodžers Gils. Lai gan stils izskatās pievilcīgs, organizācijām, kas vēlas ieviest pārveidojošu pieeju, vispirms ir jānosver tā plusi un mīnusi.
Uzņemieties sekotāju motivāciju
Transformācijas vadībā nav iekļauta situācijas dinamika, un tiek pieņemts, ka sekotāji vēlas strādāt kopā, lai sasniegtu lielāku mērķi. Transformācijas pieejas nav tik efektīvas situācijās, kad sekotājiem nav prasmju - vai nepieciešamo zināšanu - uzdevuma izpildei vai viņi nav motivēti to darīt bez tūlītējas un taustāmas atlīdzības.
Kavēšanās
Transformācijas līderības rezultāti prasa laiku, un vadītājiem jāiegulda laiks un enerģija, lai iegūtu uzticību un pārliecinātu sekotājus ticēt kopīgajam redzējumam. Organizācijas, kas cer sasniegt tūlītējus rezultātus, uzstādot transformācijas vadītāju, ir nolemtas vilšanās un vilšanās.
Tas ir atkarīgs no indivīda
Liela daļa pārveidojošā stila spēka pieder līdera vērtībām un personībai. Citas teorijas, piemēram, neparedzēti gadījumi vai situācijas, paskaidro, ka līderi var pielāgot savu stilu grupas vajadzībām, lai uzlabotu efektivitāti. Transformatīvā vadība var būt nepieejama tiem, kuriem trūkst komunikācijas, iedvesmas un harizmas prasmju, pat ja viņiem ir nepieciešamās prasmes un pieredze, lai būtu atbildīgi. Tāpat arī transformatīvās vadības teorijā tiek pieņemts, ka ir līderis, kurš ignorē faktu, ka daudzas organizācijas un kampaņas izmanto līderu padomi, lai motivētu grupu sasniegt mērķi.
Detalizēta pieteikuma trūkums
Transformācijas vadības teorija izskaidro "ko", bet trūkst sīkāku informāciju par "kā". Tiek dota maz informācijas par to, kā vadītājam būtu jāformulē un jāpaziņo savs redzējums un jādod pilnvaras sekotājiem. Turklāt stratēģijas un misijas skaidrojumi tiek atstāti ārpus teorijas, uzskata Džils.
Ļaunprātīgas izmantošanas iespējas
Transformācijas vadība ir spēcīga, taču to ne vienmēr izmanto morāli. Kaut arī tādi piemēri kā Nelsons Mandela un Martins Luters Kings juniors bieži tiek saistīti ar terminu pārveidojošā vadība, ne visi, kas iedvesmo vai dod spēku, atbilst definīcijai. Adolfs Hitlers un Osama Bin Ladens ir "pseidotransformācijas" līderu piemēri. Patiesā transformatīvā vadība ietver ētiku, raksturu, vērtības un uzticību kopējam labumam.