Saturs
Lai gūtu panākumus ieguldījumu segmentā, korporatīvajai vadībai bieži ir jāatrod pareizais līdzsvars starp īstermiņa rentabilitāti un ilgtermiņa izdevumu pārvaldību. Lai nodrošinātu labu atdevi nākotnē, vadītāji sastāda izmaksu samazināšanas plānus un laiž tirgū jaunus produktus. Tiek definētas tādas tēmas kā administratīvā grāmatvedība un stratēģiskā plānošana, definējot operatīvās taktikas.
Administratīvā grāmatvedība
Diskusijas par administratīvo uzskaiti ļauj departamentu vadītājiem izteikt savu viedokli par uzņēmumu efektivitāti un rentabilitāti. Kopumā šīs sarunas bieži vien liek vadītājiem meklēt veidus, kā samazināt izdevumus un noraidīt jebkuru jaunu projektu, kas ir dārgs uzņēmumam. Šo principu sauc arī par izmaksu uzskaiti vai vadības uzskaiti, kas ļauj departamentu vadītājiem analizēt ražošanas sistēmu efektivitāti un noteikt, kur samazināt izmaksas. To darot, segmenta līderi izvairās no neērtības, kas bieži norāda uz uzņēmuma attiecībām ar nelaimīgiem investoriem.
Nozīme
Administratīvā grāmatvedība rada diskusiju forumu, kurā departamentu vadītājiem var būt pārdomāta diskusija par uzņēmuma finansiālo stāvokli. Apspriežot ekonomisko prognozi, vidējā līmeņa vadība var dalīties ar augstāko vadību vairākos veidos, kā atjaunot vai saglabāt organizācijas maksātspēju un rentabilitāti.Metodes, kas var palīdzēt uzņēmumam sasniegt rentabilitāti, ietver precīzu finanšu pārskatu sagatavošanu, pastāvīgu izmaksu kontroli un diskontu un citu cenu samazināšanas veidu sarunas ar piegādātāju.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana ir balstīta uz „stratēģiju un plānošanu”. Stratēģija ir rīcības plāns, ko uzņēmums izstrādā, lai sasniegtu vēlamo mērķi. Plānošana attiecas uz dažādām metodikām un metodēm, ko uzņēmums izmanto, lai identificētu, apstiprinātu un piešķirtu nepieciešamos resursus vēlamā mērķa sasniegšanai. Būtībā stratēģiskā plānošana ir process, ko uzņēmums izmanto, lai izstrādātu stratēģiju un izlemtu, kā piešķirt resursus tā īstenošanai.
Atbilstība
Stratēģiskajai plānošanai ir izšķiroša nozīme, lai uzņēmums veidotu pamatu tās gaidāmajam panākumam. Mūsdienu ekonomikā stratēģijas izstrāde un īstenošana bieži vien ir darbības spējas, prakse, kas maziem uzņēmumiem var izraisīt pakāpenisku lielāko tirgus dalībnieku dalību. Šis scenārijs, kurā var rasties „mazi izaicinājumi, kas ir spēcīgi”, var rasties, ja lielais uzņēmums zaudē nozīmi jaunām tendencēm nozarē vai lēni reaģē uz tām, tādējādi dodot mazajiem uzņēmumiem iespēju palielināt savu klātbūtni tirgū.
Savienošana
Administratīvā grāmatvedība un stratēģiskā plānošana ir divi atšķirīgi jēdzieni, kas bieži ir saistīti ar uzņēmuma darbību. Administratīvās vadības lēmumu pieņemšanas process sākas ar kritisku organizatorisko darbību analīzi un atbilstošu stratēģiju izstrādi, ko veic uzņēmuma direktori. Faktiski visiem vadības grāmatvedības aspektiem ir nepieciešama stratēģija un plānošana - vai nu izmantojot izmaksu pārvaldību, budžetu, vai rentabilitāti.