Intervijas jautājumi, lai uzdotu izpilddirektora kandidātam

Autors: Robert Simon
Radīšanas Datums: 20 Jūnijs 2021
Atjaunināšanas Datums: 1 Maijs 2024
Anonim
RĪGAS DOMES ĀRKĀRTAS VĒLĒŠANU DEBATES pied. Rojs Rodžers un Kristiāna Grāmatiņa
Video: RĪGAS DOMES ĀRKĀRTAS VĒLĒŠANU DEBATES pied. Rojs Rodžers un Kristiāna Grāmatiņa

Saturs

Izpilddirektora pieņemšana var šķist grūts uzdevums. Pirms intervijas ar kvalificētiem kandidātiem amatā ir jāveic detalizēta darba apraksta analīze, lai identificētu pozīcijā nepieciešamās zināšanas, prasmes un attieksmi. Darbinieku grupai vajadzētu meklēt potenciālos kandidātus, un valdei būtu jāapspriežas ar tiem, kas tika ieteikti, tiklīdz akadēmiskie un profesionālie ieraksti ir pārbaudīti. Valdes pienākums ir uzdot jautājumus, kas noteiks, kurš būs uzņēmuma labākais līderis.


Padomi par uzņēmuma izpilddirektora izvēli (Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

Ko, jūsuprāt, domājat par motivējošu līderību, ir visgrūtākais?

Viens no izpilddirektora pienākumiem ir nodrošināt, lai vadītāji izpildītu savus departamentu mērķus. Lai to panāktu, viņi precīzi nosaka un atbalsta izpilddirektoru. Ja persona, kas ieņem šo amatu, zina, kā motivēt citus, viņam tas būtu jāparāda ar labiem rezultātiem iepriekšējos darbos. Kandidātam vajadzētu spēt apspriest pieredzi un sniegt dokumentus, kas pierāda uzņēmuma peļņas pieaugumu, kā arī tās padotības apmierinātību citos uzņēmumos.

Kā jūs samazinātu budžetu?

Dažreiz izpilddirektoram ir jārisina nepatīkamas situācijas. Viens no tiem ir personāla, produktu vai pakalpojumu samazināšana. Budžeta samazināšana ir sarežģīta un nedaudz politiska lieta. Dažos uzņēmumos peļņas samazinājums tiek publiskots, izmantojot pārskatus, kas var ietekmēt uzņēmuma darbības. Kvalificēts kandidāts apspriedīs un pierāda savu pieredzi, lai izstrādātu taisnīgu un objektīvu atlaišanas politiku, radot maz prasību un tiesvedību. Kandidātam vajadzētu izskaidrot komunikācijas politiku, kas īstenota visā budžeta samazināšanas un personāla samazināšanas procesā.


Kāda ir jūsu pieeja jauna produkta ieviešanai?

Lai gan izpilddirektors nevar tieši iesaistīties produktu izstrādē, viņam ir jāapstiprina visi jaunā produkta aspekti. Viņam ir jāpārliecinās, ka ir veikta tirgus izpēte, ka finanšu aspekti ir iekļauti budžetā un ka ir izstrādāti publicitātes pasākumi. Pirms jaunā produkta ieviešanas galvenais izpilddirektora amats ir svarīgs, lai radītu kādu buzz un personīgi reklamētu šo priekšmetu. Kandidātam ir jāpierāda prasme un pieredze, lai formulētu jaunā produkta priekšrocības un pārliecību, ka tas palīdzēs vai mainīs to patērētāju dzīvi, kuri to iegādājas.

Kā Jūs rīkotos ar zemu veiktspēju?

Jauns izpilddirektors var mantot kādu zemas veiktspējas vienību vai nodaļu. Valde parasti ļoti vēlas uzzināt par procesu, ko jaunais direktors veiks, lai mainītu vienības virzienu vai darbiniekus. Kvalificēts kandidāts atbildēs uz šo jautājumu, paskaidrojot, ka darbinieka darbības novērtēšana ietekmē visu uzņēmumu, un tai jābūt aktuālai. Šie novērtējumi ir rūpīgi jāpārskata un visi darbinieki ar neapmierinošu līmeni, tostarp vadītāji, būs atbildīgi par darbības laika uzlabošanu. Ja nepieciešams, uzņēmums sniegs atbalstu un apmācību. Darbinieki, kas līdz nākamajam novērtējumam nav uzlabojušies, tiks brīdināti vai atlaisti, lai departamentam būtu tikai motivēti un kvalificēti darbinieki.