Saturs
Formālā organizatoriskā struktūra ir tāda, kurā visas funkcijas ir īpaši definētas un parasti tiek rakstītas rakstiski, atstājot maz vietas interpretācijai. Neformālā ir sociālā struktūra, tostarp korporatīvā kultūra, uzvedība, mijiedarbība un sociālie sakari, kas notiek organizācijā. Daudzām organizācijām ir gan formāla, gan rakstiska struktūra, gan neformāla kultūras struktūra.
Formālās iezīmes
Formālā struktūra sastāv no oficiālās pārvaldības konfigurācijas, kurā darbinieki mijiedarbojas visos līmeņos. Tos parasti apraksta organizācijas diagrammas veidā, kas nosaka organizācijas hierarhiju, tostarp to, kas ziņo, kam. Formālās organizatoriskās struktūras parasti sastāv no viena vai vairākiem augstākā līmeņa vadītājiem, kuru nodaļas vadītāji, vadītāji un uzraugi atrodas vadītāju un darbinieku vidū operatīvajā līmenī. Parasti oficiālā organizatoriskā struktūra atklāj, kā informācijas plūsma visā organizācijā nodrošina, ka darbiniekiem visos līmeņos ir piekļuve informācijai, kas nepieciešama viņu darbu veikšanai.
Priekšrocības un trūkumi
Formālās organizatoriskās struktūras lielā priekšrocība ir tā, ka nav šaubu, kas par to ir atbildīgs. Tos ir viegli saprast un tos atbalsta īpaši noteikumi un noteikumi. Tas atstāj maz vietas nepareizai procesu un procedūru interpretācijai. Tomēr viens no galvenajiem trūkumiem ir tas, ka birokrātijas slāņi var traucēt lēmumu pieņemšanas procesam.
Neformālas funkcijas
Saskaņā ar Cliffs tīmekļa vietni, neformālo organizatorisko struktūru "nosaka personiskās, nevis oficiālās attiecības, kas izriet no modeļiem, uzvedības un mijiedarbības." Šī struktūra koncentrējas uz cilvēkiem un to, kā viņi strādā kopā, lai veiktu uzdevumus, nevis koncentrējoties uz lomām, kas pastāv organizācijas diagrammā. "Vīnogulājs" ir piemērs neformālai organizatoriskai struktūrai, kurā informācijas plūsma nav atkarīga no struktūras.
Priekšrocības un trūkumi
Neformālās struktūras lielā priekšrocība ir tā, ka tā pastāvīgi attīstās un var viegli reaģēt uz straujām pārmaiņām. Džons Katzenbahs, bijušais McKinsey direktors un Katzenbach Partners līdzdibinātājs, saka: "Aizmirstiet organizācijas diagrammas un tiešos ziņojumus un identificējiet cilvēkus, kuriem jārisina jūsu tīkls." Šīm organizatoriskajām struktūrām ir arī trūkumi. Piemēram, komunikācijas, kas notiek "vīnogulāju" struktūrā, bieži tiek nepareizi interpretētas, jo tai ir domāšanas veids, kas var veicināt tenkas un dezinformācijas izplatību organizācijā. Visbeidzot, neformāla organizatoriskā struktūra, kas pastāv negatīvā korporatīvajā kultūrā, var radīt atmosfēru, kurā darba ņēmēji var brīvi pretoties nepieciešamajām izmaiņām.