Saturs
Struktūras palīdz cilvēkiem saprast, kā tiek attīstīts bizness un kā tam jādarbojas. Uzņēmuma pārskatu struktūras ietekmē atšķirības starp matricas struktūru un sadalīto struktūru. Matricas struktūras ir sakārtotas produktos un funkcijās, savukārt sadalītās struktūras koncentrējas uz produktiem, tirgiem un ģeogrāfiskajām vietām. Organizācijas struktūra ietekmē informācijas, resursu un darbību veikšanu. Zinot atšķirības starp šiem diviem veidiem, cilvēks var saprast, kā organizācijā tiek pārvaldīti darbinieku centieni.
Matricas struktūra
Matricas struktūra darbiniekus grupē funkciju un produktu laukos. Parasti tā koncentrējas uz atsevišķiem produktiem, produktu līnijām vai funkcijām. Piemēram, C un D produkts pārstāv divas atsevišķas struktūras ar dažādām komandķēdēm: katra no tām ietver pārdošanas atbalstu, IT atbalstu, klientu apkalpošanas atbalstu un operatīvo atbalstu. Matricas struktūra ir sarežģīta, taču tā ļauj pieeju, kas vērsta gan uz produktiem, gan funkcijām.
Sadalījuma struktūra
Sadalījuma struktūru atdala departamenti, kas ir gandrīz neatkarīgi no produktu līnijām, tirgiem vai ģeogrāfiskās atrašanās vietas. Jo lielāka ir organizācija, jo lielāka varbūtība, ka tai ir sadalīta struktūra, kuru pārvaldīt ir vienkāršāk un kas piedāvā skaidrākas kontroles līnijas. Uzņēmumam var būt atsevišķas nodaļas katram produktam, katram tirgus apgabalam, kuram uzņēmums pārdod, vai katrai ģeogrāfiskajai vietai, kurā uzņēmums darbojas.
Lietojuma kontrole
Sadalītā struktūra ļauj labāk kontrolēt, jo katrs darbinieks ziņo tikai struktūrai, kurā viņš atrodas. Kā piemēru varētu minēt cilvēkresursu nodaļu, kas strādā Ķīnā un ziņo šīs valsts birojam. Matricas struktūrā darbinieks var ziņot divām dažādām iestādēm, kas ļauj lielāku izmantošanu, bet sarežģītāku darbību - piemēram, pārdošanas darbinieks var ziņot produktu vadītājam A un pārdošanas vadītājam.
Organizācijas struktūra un lielums
Izmantotā struktūra vienmēr ir atkarīga no organizācijas lieluma. Daudznacionāliem uzņēmumiem, visticamāk, ir vietēja kontrole, ko vislabāk var izdarīt ar divīziju pieeju; uzņēmums, kas atrodas vienā apgabalā, var strādāt ar matricas struktūru. Jo lielākas sakaru līnijas un vadības vieta, jo mazāk ticams, ka tiks izmantota matricas struktūra.