Kā noteikt darba robežproduktu

Video: How to Calculate the Marginal Product of Labor and Total Profit

Saturs

Instrukcijas
Nosakiet PMT
Izmantojiet PMT, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam
Kā
Kas jums nepieciešams

Darba robežprodukts jeb PMT ir efektīvs veids, kā uzņēmumiem noteikt, cik derīga ir jaunu darbinieku pieņemšana darbā. Izsekojot produkciju, uzņēmums iegūst, pamatojoties uz to darbinieku skaitu, kurus tas maksā, tā īpašnieks var palielināt peļņu un efektivitāti. PMT ir viegli aprēķināt un ļoti noderīgi jebkuram uzņēmuma īpašniekam, lai gan mazo uzņēmumu īpašniekiem ir vieglāk noteikt.

Instrukcijas

Uzņēmumi var izmantot PMT, lai noteiktu, vai ir vērts pieņemt darbā vairāk darbinieku (Creatas attēli / Creatas / Getty attēli)

Nosakiet PMT

Saglabājiet ikdienas uzskaiti par uzņēmuma produkciju un darbinieku skaitu. Piemēram, ja jūsu uzņēmums ir mikroviļņu rūpnīca, rezultāts būtu to ierīču skaits, ko tas ražo dienā.
Aprēķiniet kopējo vidējo dienas produkciju, pamatojoties uz darbinieku skaitu. Citiem vārdiem sakot, atrodiet vidējo vērtību katrai dienai, kad jūsu uzņēmumam bija darbinieks, jo katru dienu viņam bija divi darbinieki utt. Izveidojiet tabulu ar šiem vidējiem rādītājiem: vienā pusē jābūt nodarbināto skaitam, bet otrai - ikdienas vidējai produkcijai, pamatojoties uz šiem skaitļiem.
Aprēķiniet PMT, mērot katra jaunā darbinieka produkcijas dispersiju. Piemēram, teiksim, ka mikroviļņu rūpnīcā vidēji dienā bija nulles ierīces ar nulles darbiniekiem, 100 dienas dienā ar vienu darbinieku, 200 ar divām un 250 ierīcēm dienā ar trim darbiniekiem. Pamatojoties uz šiem skaitļiem, darbinieka PMT būtu 100 (100 mīnus 0), bet diviem - 100 (200 mīnus 100), bet trīs - 50 (250 mīnus 200). Ievietojiet šos skaitļus uz diagrammas, ko veicāt iepriekšējā solī.

Izmantojiet PMT, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam

Atrodiet mazāku peļņu, lai padarītu jūsu biznesu efektīvāku. Tādā gadījumā PMT kļūst negatīvs. Citiem vārdiem sakot, tas ir laiks, kad darbinieku pievienošana izraisa ražošanas samazināšanos, nepalielinās. Domājiet atpakaļ uz mikroviļņu rūpnīcu: varbūt montāžas līnija ir pietiekami ietilpīga desmit darbiniekiem, un, kad īpašnieks pieņem darbā vienpadsmito gadu, viņš vienkārši nonāk ceļā un izraisa ražošanas samazināšanos. Turot labu ierakstu un aprēķinot PMT katram jaunam darbiniekam, īpašnieks saprastu, ka pēc tam, kad viņš bija nomājis, viņš kļuva negatīvs (ti, ražošana samazinājās). Viņš zināja, kā aizdegt vienpadsmito ierēdni, un viņam būtu desmit.
Izmantojiet PMT, lai noteiktu katra jaunā darbinieka efektivitāti. Piemēram, ja piektajam mikroviļņu ražotnes darbiniekam bija zems PMT, bet ceturtajam un sestajam - augsts rezultāts, īpašnieks zinātu, ka piektais darbinieks, kuru viņš nomā, bija nepietiekami, salīdzinot ar citiem. Tas var palīdzēt jums uzlabot vai atrast jaunu darbinieku, kas aizvietos jūs.
Salīdziniet darbaspēka izmaksas ar pārdošanas ieņēmumiem, lai padarītu PMT vēl lietderīgāku. Ja PMT, kas reizināts ar ieņēmumiem no katras pārdošanas, ir lielāks nekā darbaspēka izmaksas uz vienu darbinieku, tad jūs gūstat peļņu. Pretējā gadījumā jākonfigurē sava biznesa modeļa konfigurācija. Piemēram, ja katrs darbinieks saņēma dienas naudu 100 ASV dolāru apmērā un uzņēmuma ieņēmumi par katru mikroviļņu krāsni bija 10,00 ASV dolāri, tad katram darba ņēmējam, lai uzturētos, īpašniekam būs vajadzīgs desmit mēnešu PMT. neitrāls Ja darbiniekiem būtu zemāks PMT, īpašniekam būtu jādara tie ražīgāki, jāpalielina mikroviļņu ieņēmumi vai jāsamazina darbaspēka izmaksas.

Kā

Centieties saglabāt citus faktorus nemainīgus. Ja, piemēram, uz montāžas līnijas ir noticis nelaimes gadījums, ražošana uz laiku samazināsies. Nelietojiet numurus no šīs dienas, pretējā gadījumā jūsu rezultāti tiks izkropļoti.